A substitui\u00e7\u00e3o das cestas de Natal por cart\u00f5es de benef\u00edcios avan\u00e7a no setor corporativo brasileiro, acompanhando a digitaliza\u00e7\u00e3o de processos e a busca por simplificar o encerramento do ano. Dados da Viasoft Pay indicam eleva\u00e7\u00e3o de uso e valor nesses benef\u00edcios.<\/p>\n
Entre 2023 e 2024, a procura por cart\u00f5es de benef\u00edcios cresceu 30% em valor e 21% no n\u00famero de usu\u00e1rios. Estudos com empresas de diferentes portes mostram que 93% dos trabalhadores preferem b\u00f4nus flex\u00edvel a cestas f\u00edsicas.<\/p>\n
Para o CEO da Viasoft Pay, Alexandre Worliczeck Neto, a mudan\u00e7a j\u00e1 reflete a expectativa de menos custos operacionais e mais autonomia aos funcion\u00e1rios, sem aumentar a complexidade de gest\u00e3o.<\/p>\n
Os cart\u00f5es de benef\u00edcios permitem uso em uma ampla rede de estabelecimentos, como supermercados, restaurantes, farm\u00e1cias e compras online. O cr\u00e9dito pode ser direcionado conforme a prefer\u00eancia de cada colaborador.<\/p>\n
Essa flexibilidade elimina etapas como recebimento, armazenamento e distribui\u00e7\u00e3o de produtos f\u00edsicos e reduz o desperd\u00edcio t\u00edpico de cestas padronizadas. O modelo tamb\u00e9m aponta para menor risco de perdas.<\/p>\n
Para os RHs, a ado\u00e7\u00e3o traz ganho operacional, especialmente no fim de ano, com menos log\u00edstica, transporte e refrigera\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o passa a concentrar-se no carregamento digital dos valores.<\/p>\n
Economicamente, o cart\u00e3o reduz despesas com aquisi\u00e7\u00e3o, transporte e armazenamento de itens. O valor \u00e9 utilizado integralmente pelo funcion\u00e1rio, sem sobras ou descarte.<\/p>\n
A experi\u00eancia do colaborador pesa na decis\u00e3o. Empresas que adotaram o modelo relatam maior satisfa\u00e7\u00e3o, com benef\u00edcio \u00fatil e alinhado \u00e0s necessidades individuais.<\/p>\n
Sustentabilidade tamb\u00e9m \u00e9 fator relevante. A digitaliza\u00e7\u00e3o reduz res\u00edduos, embalagens e deslocamentos, fortalecendo pol\u00edticas ESG e a imagem de marca empregadora.<\/p>\n
A Cresol, cooperativa financeira presente em 19 estados e com mais de 11 mil funcion\u00e1rios, j\u00e1 adotava o modelo h\u00e1 mais de cinco anos. A mudan\u00e7a foi incorporada \u00e0 cultura interna.<\/p>\n
Segundo a \u00e1rea de Gente e Gest\u00e3o, a ado\u00e7\u00e3o trouxe maior ades\u00e3o interna e simplifica\u00e7\u00e3o do fim de ano. A diretoria afirma que o benef\u00edcio passou a fazer parte do calend\u00e1rio anual.<\/p>\n
O movimento reflete uma tend\u00eancia mais ampla no mercado: reconhecimento, efici\u00eancia operacional e liberdade de escolha passam a guiar decis\u00f5es que antes eram pautadas pela tradi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"