O Relat\u00f3rio Convocados, divulgado em maio, analisa o futebol brasileiro e aponta que o desafio n\u00e3o \u00e9 apenas o dinheiro, mas a forma como ele entra e sai dos clubes. Em 2025, a S\u00e9rie A registrou receitas totais de 14,3 bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n
Mesmo com 3,9 bilh\u00f5es de reais em transfer\u00eancias de atletas e receitas da Copa do Mundo de Clubes, o lucro recorrente ficou em 9,5 bilh\u00f5es. O EBITDA recorrente foi negativo, em 0,5 bilh\u00e3o, indicando que o caixa di\u00e1rio depende das vendas de jogadores.<\/p>\n
O estudo sustenta que o modelo atual favorece aquisi\u00e7\u00f5es de atletas em detrimento da sustentabilidade de longo prazo. Receitas recorrentes atingiram recorde, mas houve crescimento de custos e despesas, mantendo o resultado negativo em termos recorrentes.<\/p>\n
A primary for\u00e7a da temporada foi a venda de atletas, que sustenta o funcionamento di\u00e1rio dos clubes. Em 2025, 3,9 bilh\u00f5es de reais vieram de transfer\u00eancias, com peso significativo para Flamengo, Palmeiras, Botafogo, Fluminense, Corinthians e S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Embora os direitos de transmiss\u00e3o somem 3,1 bilh\u00f5es de reais, o crescimento veio de receitas comerciais, impulsionadas por casas de aposta, e do matchday, com 1,7 bilh\u00e3o. Ainda assim, a venda de atletas foi decisiva para equilibrar n\u00fameros em muitos clubes.<\/p>\n
A opera\u00e7\u00e3o do futebol, envolvendo sal\u00e1rios e custos de jogo, n\u00e3o se paga sozinha. O lucro aparece quando h\u00e1 venda de parte do elenco, o que mant\u00e9m um ciclo de oscila\u00e7\u00e3o entre desempenho esportivo e liquidez financeira.<\/p>\n
As despesas com sal\u00e1rios chegaram a 6,5 bilh\u00f5es em 2025, e os investimentos em contrata\u00e7\u00f5es somaram 4,4 bilh\u00f5es. A d\u00edvida dos clubes da elite fechou o ano em 17,3 bilh\u00f5es, com alta em d\u00edvidas operacionais devidas a contrata\u00e7\u00f5es de atletas. A rela\u00e7\u00e3o entre d\u00edvida e receitas recorrentes ficou em 1,88 vez.<\/p>\n
Em alguns casos, seria necess\u00e1rio mais de dez anos para quitar o passivo, mesmo usando 20% das receitas anuais para amortiza\u00e7\u00e3o. A depend\u00eancia de negocia\u00e7\u00f5es de jogadores se manteve como eixo central do sistema.<\/p>\n
O relat\u00f3rio descreve a ind\u00fastria do jogador como o n\u00facleo financeiro do sistema. A venda de atletas aparece como condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia, com impactos em prazos, juros e novas negocia\u00e7\u00f5es quando o mercado n\u00e3o corresponde.<\/p>\n
O efeito no campo \u00e9 direto: sem projetos esportivos est\u00e1veis, o futebol assume l\u00f3gica de marketplace, com atletas tratados como produtos e as redes sociais como vitrine. O foco passa a ser o potencial de venda na pr\u00f3xima janela.<\/p>\n
O Convocados conclui que apenas uma gest\u00e3o mais rigorosa \u2014 com fair play financeiro, controle de custos e diversifica\u00e7\u00e3o de receitas \u2014 poder\u00e1 reduzir a fragilidade financeira. Hoje, o Brasil j\u00e1 gera receitas bilion\u00e1rias, mas ainda opera como grande mercado de talentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"