Miriam Branco, diretora executiva de pessoas do Einstein, conduziu a \u00e1rea de RH pela crise da pandemia, moldando o papel estrat\u00e9gico do setor na institui\u00e7\u00e3o. A trajet\u00f3ria re\u00fane mais de 40 anos, com in\u00edcio no Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e passagem pelo Einstein desde 1992. O desafio da pandemia emergiu como ponto de virada: transformar o RH de suporte em protagonista.<\/p>\n
Ao longo da carreira, a matem\u00e1tica sempre esteve presente. No P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, Miriam criou um treinamento para que gerentes entendam os n\u00fameros da infla\u00e7\u00e3o. No Einstein, passou a incorporar ferramentas de qualidade da ind\u00fastria, levando conceitos como histograma e pareto para treinamentos no hospital, que tinha cerca de 2 mil funcion\u00e1rios ao chegar.<\/p>\n
Hoje, o Einstein emprega mais de 34 mil pessoas. Miriam contribuiu para a migra\u00e7\u00e3o do RH de um setor operacional para uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, reduzindo o distanciamento entre \u00e1reas e promovendo vis\u00e3o integrada de pessoas, forma\u00e7\u00e3o e resultado.<\/p>\n
Durante a crise sanit\u00e1ria, o hospital estimou a contrata\u00e7\u00e3o de 1.500 profissionais para a linha de frente. Em 36 horas, processos seletivos migraram para o digital e as entrevistas passaram a ser realizadas remotamente. Barreiras entre \u00e1reas precisaram ser derrubadas para acelerar a contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A institui\u00e7\u00e3o enfrentou o desafio de atrair talentos para atuar na linha de frente diante de incertezas. Foi criado um apoio para fam\u00edlias com escolas fechadas e para profissionais que precisavam se isolar durante plant\u00f5es, al\u00e9m de estrutura para quem ficava afastado.<\/p>\n
A escuta aos colaboradores ganhou import\u00e2ncia. Reuni\u00f5es pr\u00e9-turno abordaram medo, exaust\u00e3o e inseguran\u00e7as, reconhecidas como parte do impacto emocional da pandemia. O compromisso interno assegurou cuidado aos profissionais infectados pela pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o, diminuindo perdas na linha de frente.<\/p>\n
Ap\u00f3s o per\u00edodo agudo, Miriam lidera a agenda de diversidade e inclus\u00e3o, com destaque para o programa Sankofa, voltado ao desenvolvimento de lideran\u00e7as negras. O programa envolve a participa\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as pretas da institui\u00e7\u00e3o, que passam a atuar como mentoras e fortalecer redes internas.<\/p>\n
A iniciativa refor\u00e7a a vis\u00e3o de que entender o pr\u00f3prio patrim\u00f4nio e a hist\u00f3ria ajuda a avan\u00e7ar profissionalmente. Milhares de profissionais j\u00e1 se beneficiam de a\u00e7\u00f5es que integram forma\u00e7\u00e3o, mentoria e inclus\u00e3o dentro do Einstein, segundo a gest\u00e3o de Miriam Branco.<\/p>\n
Ao longo de d\u00e9cadas, Miriam mant\u00e9m o foco na significa\u00e7\u00e3o do trabalho, no prazer pela atividade e no reconhecimento como componentes da sa\u00fade organizacional. A trajet\u00f3ria confirma a transforma\u00e7\u00e3o de RH em estrat\u00e9gia, com impacto direto na qualidade do atendimento e na cultura institucional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"